قدَّم شاب هندي حاصل حديثًا على شهادة الماجستير في هندسة الاتصالات مشروعًا متكاملًا لتقديم خدمة الإنترنت مجانًا لكل بقاع الأرض، عبر أبراج اتصالات صغيرة تُوضع على ظهر شاحنة عادية، أو عبر بالونات منخفضة التكلفة تُطلق في الهواء وتحمل أجهزة خفيفة لبث الإنترنت مجانًا. كان السؤال الأول الذي وُجِّه إلى هذا الشاب المليء بالطموح: "ما الذي سوف تربحه عندما تقدم خدمة الإنترنت مجانًا للجميع؟". كانت إجابته أن هذه الخدمة تحتاج إلى برنامج أو تطبيق يتم تنزيله، ومن خلاله يستطيع الجميع الحصول على الإنترنت المجاني. وفي المقابل يستطيع هو بث شريط إعلاني لا يتوقف ما دام المستخدم يحصل على الإنترنت من خلال…
ثمة قاعدة راسخة في اقتصاد المنصات الرقمية مفادها أن من يتحكم في الوصول يتحكم في القيمة. وفي عالم يتسابق فيه عمالقة التقنية على السيطرة الرقمية، تقف مجموعة «بي إن سبورتس» في موقع استثنائي بين النقيضين: إمبراطورية بث رقمية تمتلك ما عجز عنه كل عمالقة الأونلاين، وهو القدرة على الحضور في الواقع الجسدي. إنها لا تكتفي بمنح حقوق البث، بل تمتلك أدوات إنفاذ تلك الحقوق حتى في أصغر مقهى، وفي أنأى قرية، وفي دول لا ينفذ القانون فيها أصلاً. هذه الخاصية وحدها تفصل «بي إن» عن مايكروسوفت وغوغل ونتفليكس وسواها. فهؤلاء يملكون الفضاء الرقمي، لكنهم لا يسيطرون على العالم المادي. أما…
كنتُ ولا أزال أعتبر أن المسؤول الناجح هو الذي يستطيع إدارة الأمور بفعالية، تمهيداً لتحقيق النتائج المرجوة. إذ يستطيع القيام بعمله بعد تحديد تلك الأعمال بدقة، وما يودّ إنجازه، ويتخذ القرارات بسرعة من دون تسرّع، ويوزّع المهام على مساعديه بعيداً عن الأنانية، وهو ما نسمّيه بميزة التفويض Délégation. كما يتابع النقاط الاستراتيجية والتكتيكية على السواء. وهذا ما يُسمّى بإمكانية إنجاز عدة أعمال في الوقت نفسه (Multitasking). في بداية حياتي المهنية، كان هناك موظف آدمي جداً من آل خليل في محكمة جبيل. لم يكن يقبل بأن يطّلع محاميان على ملفين في الوقت عينه. كان يجعلنا ننتظر حتى ينتهي زميلنا من الاطلاع…